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创华为:任正非传读后感心得体会(3)篇

时间: 2019-08-02 06:44:46阅读: 2212次
作者:华牧
据华为2015年发布的年报,华为营收3950亿元人民币,净利润369亿元,增速达30%以上。营收方面,腾讯1028亿、阿里943亿、百度663.8亿,整个BAT的总和才2634.8亿,而华为远超于BAT的总和。可以说,中国的企业中,华为走得最远!任正非在短短29个年头里,创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在,全世界都对华为感到害怕。没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号;没有华为,非洲乞力马扎罗火山的登山客就无法发送SOS;就连我们到巴黎、伦敦、悉尼等地,下了飞机接通的信号,都得靠华为的基站提供服务;还有,8000米以上的珠峰,零下40℃的北极和南极,都遍布华为的足迹。
创华为:任正非传读后感心得体会 第(1)篇

任市场风云变幻,正是吾辈弄潮之时,非谦慎隐忍者不能为之

合抱之木,生于毫末。九尺高台,起于累土。从1987年成立至今已32个年头,由最开始注册公司时的两万元,到2018年销售额超7000亿,华为,早已成为通讯设备行业实至名归的巨头。

作为华为巨轮的领航人,任正非是一个外界看来很神秘的人,华为,更是一个神秘的帝国,两者都有一层低调,神秘的面纱。正如任正非所说,如果外界知道了你是华为的,说明你还没有修炼到家。因此此书难免给人管中窥豹之感,因为单靠一本书是无法涵盖华为在任正非和EMT成员带领下,从零到领军的创业过程的。而且文中引用多有重复,个人感情色彩较强,不是纪传体书籍应有的文笔,也是不足之一。

不过,本书所介绍的很多内容也是我之前所不了解的,所以划了很多线来标记,多数是有共鸣的地方,受益匪浅,作为笔记日后翻看。

记录一下感受最深的几点

1.逆境是笔财富。任正非在求学时食不果腹的环境下依然能坚持不懈的学习,为自己之后参军,创业夯实了基础,尤其是养成了其面对困境不言放弃的坚韧性格。

2.成功一时,成长一世。相对于成功,任正非考虑更多的是失败,他随时都保持着一种忧患意识,注重从失败中获得的成长经验。人生也是如此,不要一味推崇所谓的成功,其实人和企业一样都有一个共同目标,活下去,只有活下去,才会有希望。

3.不慕虚荣,静心而为。部队的经历养成了任正非宠辱不惊的心态,虽然华为和其本人获得了数不清的奖项,但他本人从来没有去领过奖,也没有接受过任何媒体的采访,他认为政客逐名,商人逐利,各自有各自的舞台,全力做好自己该做的事情,须知鱼与熊掌不可兼得。

4.打铁还需自身硬。华为从代理交换机,到自主研发生产交换机,再到后续产品线的逐步拓宽,华为自始至终都在坚持着核心业务的自主权。正是如此,在2003年与思科的那场世纪大战中,用自身实力逼和为胜,打破了外界的谣传,也因此而声名鹊起。

5.工欲善其事 必先利其器。华为对于硬件和软件类的投入是很可观的,从各种先进的生产,检测设备,到外企先进的供应链,新产品周期,财务,人事等管理经验,华为一步步走来,软硬件实力日益与国际化接轨。

6.合作,才能共赢。这已经不是一个单打独斗的时代。没错,华为在创业初期显现了单打独斗的冲锋精神,但是随着企业规模的扩张,为了成本控制和管理扁平化,逐步将非核心业务外包出去,包括后期联合3COM逼和思科,充分发挥了合纵的智慧。

7.对制度负责,不对人负责。企业要实现规范化管理,必须有完善的行之有效的制度,在制度范围内执行,放权,弱化人为因素对事物的影响。正如道德经中所云,太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。人为干预的因素越多,往往适得其反。

8.普遍客户的概念。在处理客户关系的时候,必须一视同仁,不能以订单大小和对方职务高低而区别对待,对所有客户都要奉若上宾。

2019年3月9日读创华为浅谈

创华为:任正非传读后感心得体会 第(2)篇

原本以为会是一本人物传记,看了才知道更多的是企业的成长史,或者说连成长史都算不上,文中议论太多,纪实太少,细节更是少得可怜,读起来就像高中生写议论作文一样,文笔挺稚嫩且无病呻吟的成分多。不知为啥,现在是挺反感看这种文字,比如“只要…就…”,“只有…才…”鸡汤的嫌疑太大了。所以,这种传记类书还是把事实记录好,议论的留给读者吧。

批判完还是说两句好的。看完对任正非的学识和修养还是很佩服的,印象深刻的是他的跨界思考,比如热力学定律和社会学的结合,文学和企业管理的结合。读他的讲话是能够感受到时代的些许脉搏,扩大见识的,不得不给这位七旬的老人家点个赞。这本书就是讲任正非太少了,只有他少年时期的一点片段,其他都是管理华为的理论。也难怪,互联网行业最低调的两个人,一个是马化腾,另一个就是任正非老人家了。

好了,想了解华为多一点片段的推荐阅读,另外就是后面的两章以后任的讲话值得细细品味。

创华为:任正非传读后感心得体会 第(3)篇

看这本书了解华为成长历程的时候,脑海里浮现出我第一次与华为有交集的场景:09年原来的智能手机丢失,我爸给我买了一部华为直板CDMA手机,当时一开始就是嫌弃这小黑子手机,然而也就是这个手机使用了好久才坏掉。

直到今天才知道华为已经经历了30年风雨征程,而且在2000年已经成长为一个大公司了。

读罢,印象最深的就是责任感与价值。一个庞大的企业放在不同人心中他的重量是不一样的,能撑得起的才是掌舵人,员工就是要做好本职工作,发挥出自己的价值,持续地成长,才能成为干部,不创造价值也不成长,那就应该离开。

企业要做到基业长青更是不易。我一直在想,有朝一日也要有一个这样的公司:赚大钱,有自己的大楼,给员工很好的福利。然而,这个想法真的是太狭隘,太幼稚了,简直就是妄想。不能持续为社会创造价值,何谈持久?

感悟颇多,慢慢消化。佩服任先生。学习,致敬!

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